Новому руководству «Внешэкономбанка» предстоит подготовить более актуальную стратегию государственной корпорации.
Дмитрий Азаров и руководство ВЭБ.РФ обсудили проекты в сфере сжиженного природного газа
Заместитель председателя – член правления Юрий Газарян рассказал о том, как и почему госкорпорация прошла через масштабные преобразования. С руководством и АО "Промтехнологии" (входит в ГК "Ростех") глава региона обсудил возможность реализации в губернии проекта по созданию производственной и сбытовой. Взаимодействие Группы ВЭБ с Москвой создаст условия для дальнейшего развития проекта и обеспечит ему дополнительные инвестиции. ВЭБ Управление – поможем найти прямые контакты руководства, ответственных лиц принимающих решение, согласуем встречу, переговоры.
ВЭБ сменил руководство
Такой прогноз, как сообщает Интерфакс, во вторник сделало руководство Внешэкономбанка. О новых инструментах работы, которые появились в распоряжении "", президенту Владимиру Путину рассказал глава Госкорпорации развития Игорь Шувалов. СНБО Украины объявила о принудительном изъятии активов Сбербанка и
Зампред ВЭБ.РФ Юрий Корсун: «Риск на ВЭБе — деньги с рынка»
Также за последний год госкорпорация реализовала ряд крупных проектов по строительству аэропортовых терминалов, крупнотоннажных судов, в том числе для проекта "Арктик СПГ-2", участков автодорог, модернизации общественного транспорта, строительству школ и так далее, добавляется в материалах ВЭБ. Ранее в августе президент России Владимир Путин поручил кабмину, ЦБ и ВЭБу начать реализацию инвестпроектов, финансируемых из средств фондов акционерного капитала. При этом в ВЭБ сообщили, что до конца года сформируют еще два фонда в добавок к уже существующему. Фонды акционерного капитала создаются за счет вложений ВЭБа и банков-партнеров, объем каждого фонда не может превышать 50 миллиардов рублей. Средства фонда пойдут на проекты по линии "Фабрики проектного финансирования".
В частности, компаниям предоставят более дешёвые кредиты в коммерческих банках, сообщает 56orb. Задачи по оценке проектов предстоит выполнять самим банкам, реестр планирует вести ВЭБ. РФ, а проверку на соответствие — Банк России.
В то же время государство намерено заняться развитием венчурного рынка — посредством стимулирования вложений в стартапы, важные элементы современной инновационной экономики. Инвестиции в стартапы всегда подразумевают серьезный риск, и многие из них так и не дают значимых результатов. В связи с этим в ВЭБ. РФ решили опираться на так называемый портфельный подход — практику оценки эффективности инвестиций высокого риска не по отдельным проектам, а по результатам рассмотрения целого портфеля.
РФ Игорем Шуваловым и обсудил текущую деятельность организации. Как заметил в ходе разговора Шувалов, несмотря на то что регулирование банковского и корпоративного сектора позволяет не предоставлять публичную отчетность о деятельности, он хотел бы раскрыть главе государства некоторые данные, поскольку итоги 2022 года были для ВЭБ. РФ позитивными. Кроме того, Шувалов сообщил Путину о реализуемых госкорпорацией проектах.
Так, например, собственный капитал «ВЭБ. РФ» почти 800 миллиардов рублей.
Реализуется много крупных проектов, в том числе в сфере общественного транспорта, современной городской среды. Это направление в приоритете. Кроме того, обсуждается создание крупной компании в области кибербезопасности. Шувалов: «Основные банки-партнеры, с которыми мы работаем, это «Сбер», ВТБ и некоторые другие с государственным и негосударственным участием.
ВЭБ.РФ стал владельцем 77,63% акций ПФК ЦСКА
РФ обеспечивает 40 рублей частных инвестиций в основной капитал", отмечается в материалах. Кроме того, в ВЭБ напомнили, что сейчас при их поддержке запускаются первые два фонда акционерного капитала. Всего до конца 2023 года будет создано 3 фонда. При этом общий лимит фондов с участием ВЭБ составляет 200 миллиардов рублей. Также за последний год госкорпорация реализовала ряд крупных проектов по строительству аэропортовых терминалов, крупнотоннажных судов, в том числе для проекта "Арктик СПГ-2", участков автодорог, модернизации общественного транспорта, строительству школ и так далее, добавляется в материалах ВЭБ.
Там отмечается, что это значение актуально по состоянию на 1 июня 2023 года. При этом размер гарантий и поручительств ВЭБа сейчас составляет 1,072 триллиона рублей. Начиная с 2018 года ВЭБ вложил в экономику страны 11 триллионов рублей.
При этом, "на каждый вложенный государством рубль ВЭБ. РФ обеспечивает 40 рублей частных инвестиций в основной капитал", отмечается в материалах.
Для актуализации стратегических целей новой командой ВЭБ. РФ была подготовлена бизнес-модель до 2024 года, которая была утверждена [решением наблюдательного совета ВЭБ. РФ] в декабре 2018 года. Основные принципы сформировались во время работы над бизнес-моделью госкорпорации.
Они-то и поменяли в итоге весь ВЭБ. Первый принцип: мы не должны конкурировать с коммерческими банками. Это позиция организаций развития во всем мире. Зачем отнимать бизнес у компаний, которые этим хорошо занимаются и на этом зарабатывают, когда можно кооперироваться с ними и получать мультипликативный эффект? Отсюда вытекает второй принцип: мы не делаем проекты в одиночку. ВЭБ работает в партнерстве с коммерческими банками.
Это позволило нам использовать не только систему рисков, которая была принята в ВЭБе, но и проанализировать, как на эти риски смотрят наши партнеры. Единственное исключение, где ВЭБ. РФ может работать один, касается отдельных критически важных для государства проектов. Вплоть до создания или перезагрузки отдельных отраслей экономики. Это тоже нормальная история. Благодаря Корейскому банку развития Korea Development Bank была создана самая конкурентоспособная судостроительная промышленность в мире.
За счет рыночных ресурсов создание таких организаций объективно невозможно. Третий принцип. Или, скорее, задача. Формирование нового портфеля проектов госкорпорации и обеспечение выдач на 3 трлн рублей. РФ был убыточной организацией. Потому что значительная часть портфеля, которая была профондирована рыночными источниками, перестала приносить доход.
На экономику заемщиков, да и самого ВЭБ. РФ, в частности, крайне негативно повлияло изменение экономических условий после 2014 года, прежде всего — реализовавшиеся валютные риски. Цели по новым выдачам были объективно амбициозными и комплексными: ВЭБ ранее выдавал в среднем 250 млрд рублей в год. А тут сразу 3 трлн рублей за шесть лет. Надо сказать, что ВЭБ. РФ досрочно выполнил стратегию развития на период до 2021 года — на год ранее установленного срока.
За 2017—2020 годы ВЭБ. РФ профинансировал приоритетные проекты и сделки на сумму порядка 1,74 трлн рублей. С учетом привлеченного софинансирования совокупный объем финансирования проектов превысил 3 трлн рублей против 1,4 трлн рублей, запланированных на конец периода реализации стратегии. Также стало понятно, что бизнес-модель до 2024 года будет исполнена в 2022 году. Это стало одной из причин необходимости разработки новой стратегии ВЭБ. Конечно, с течением времени нам удалось выработать единую корпоративную культуру, носителями которой теперь являются все работники ВЭБа.
Но этому предшествовал достаточно сложный путь, в том числе — по налаживанию кросс-функционального взаимодействия между подразделениями, ускорению принятия решений, избавлению от избыточной бюрократии внутри организации. Большую роль в этом сыграло обучение персонала банка навыкам командной работы на примере реальных проектов ВЭБ. РФ, а также даже такая простая функциональная перемена, как организация работы по принципу open space. Кабинеты стали стеклянными, прозрачными. Ты идешь на какое-то совещание или в переговорную мимо коллег и можешь зайти и быстро, без излишней бюрократии, решить вопрос. Кроме того, в ВЭБе, который изначально создавался как институт развития, присутствовали элементы бизнеса, схожие с функциями кредитных организаций, от которых надо было избавляться в силу того, что они были непрофильными для ВЭБа.
И мы приняли такое решение — избавиться от коммерческого направления в структуре ВЭБ. В результате за счет ухода от конкуренции с банками и большего фокуса на функциях института развития удалось без потери масштаба и эффективности сократить штат сотрудников, занимавшихся инвестициями и банковским бизнесом, в 3,5 раза — с 11,7 тыс. РФ, которые он в свое время взял на санацию , а потом продать в рынок или передать правительству. Это был долгий процесс, который завершился передачей правительству объединенного банка в 2019 году. РФ , который тоже занимался коммерческой розницей и имел штатную численность около 1,6 тыс. Логичным было отказаться от этого бизнеса.
Это было непростое решение, поскольку розничный бизнес генерировал неплохую прибыль и покрывал часть убытков ВЭБ-лизинга по проектам развития. В итоге ВЭБ-лизинг согласился с тем, что нужно сокращать розницу, в которой работало большое количество сотрудников. РФ, а совокупная экономия от оптимизации операционной модели компании превысила прибыль от свернутых коммерческих операций. Как работали с балансом? Сейчас на балансе они отражены по справедливой стоимости. По каждому активу была разработана отдельная стратегия.
У нас в стране процедура банкротства зачастую не приносит денег кредиторам. Поэтому мы где-то занимались реструктуризацией, где-то придумывали, как перезапустить или продать актив. Было четыре основных вида проблемных активов: украинские активы, санируемые банки, Связь-Банк и "Глобэкс", объекты "олимпийского" наследия и несколько крупнейших промышленных предприятий. Этими активами мы занимались при большой поддержке правительства РФ и Минфина России. По украинским активам мы договорились с правительством о стратегии по ним, Связь-Банк и "Глобэкс" были переданы Росимуществу, как я уже говорил. Дальнейшую судьбу их вы знаете.
Из крупных промышленных предприятий остался на балансе только угольный актив. По олимпийским объектам ведется большая работа.
Полюхов работал в Сбербанке и Промсвязьбанке. В пресс-службе ВЭБа "Интерфаксу" сообщили, что сейчас структурное подразделение по работе с проблемными активами возглавляет старший вице-президент по работе с проблемными активами Олег Цвигун. Ранее он занимал пост генерального директора управляющей компании "Русникель", а также председателя совета директоров ОАО "Уфалейникель".
Руководство ВЭБа в декабре прошлого года оценивало объем проблемных кредитов в 1,3 трлн рублей.
Ни кожи, ни камней, а стоит 4 млн. Зам Шувалова приехал в Казань в премиальных часах
проведет четвертую за последние пять лет реорганизацию компании с целью повысить ее эффективность и отдачу для экономики, сообщил представитель. В него вошли руководитель Роспатента Юрий Зубов и председатель правления Фонда "Сколково" (Группа ) Игорь Дроздов. Заместитель председателя госкорпорации Юрий Корсун рассказал «Эксперту» о механизме Фабрики проектного финансирования. это участие госкорпорации. Заместитель председателя – член правления Юрий Газарян рассказал о том, как и почему госкорпорация прошла через масштабные преобразования. Председатель государственной корпорации развития «» Игорь Шувалов на пленарной сессии Петербургского международного экономического форума подвел промежуточные итоги.
Зампред ВЭБ.РФ Юрий Корсун: «Риск на ВЭБе — деньги с рынка»
Главные новости об организации ВЭБ на проведет четвертую за последние пять лет реорганизацию компании с целью повысить ее эффективность и отдачу для экономики, сообщил представитель. Главная» Новости» Новости микроэлектроники» Наблюдательный совет утвердил обновленные ключевые показатели эффективности деятельности